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浙大时代浙商卓越经理人实战研修班



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【办学目的】

为实体企业提供务实的中高层培训和咨询服务,提高企业的管理能力,特别是促进企业整体执行力的提高,改善企业各项管理指标,加快促进转型升级。学习的目的就是用来指导实际工作,学以致用,措施落地。

 

【办学形式】

实战方法+角色扮演+全面演练+示范指导+晚练,根据实际需要,灵活组合,满足学员多样化需求。

 

【办学重点】

教学安排注重实用性和系统性,上课老师都是具有丰富实战经验并深受学员欢迎的资深讲师;教务做到学员自己管理班级(设立班委和组长,负责班级活动组织安排),强化到课率和团队荣誉感,重在人人参与。杭州班上课地点以浙江大学西溪校区为主,另外会安排1—2次企业考察和1次学校论坛。

 

【招生对象】

招收全省各市(县)学员,主要面向年产值3000万以下的小微企业主、创二代、海归和年产值1亿以上的大中型企业中高层管理人员。年产值在50亿以上的大型集团公司可单独开班。

 

【培训方式】

在职学习,学制一年,每月开课1次2天,共计24天课程。

 

【学习费用】

       杭州旗舰班:学费:2.28万元/人(同一企业限5人/班),

       学费包括授课费、教材讲义费、浙大证书费。

 

【课程安排】

把12个月课程分成4个单元,每次课后老师会布置作业。每个单元结束进行复习和总结,学员要写学习体会,并将作业和带班老师评语一起交本企业领导进行点评。优秀学习体会文章会选择发表在时代浙商网站和杂志上,并作为评选优秀学员的依据之一。

 

【课程模块+课后训练、辅导】  

第一单元:管理基础篇

优秀高级管理者的角色定位

◆ 老板为什么要设中层,管理的真正内涵

◆ 部门经理的责任与使命

◆ 价值意识是企业管理的第1意识

 

实战研讨:如何制定、编写年度计划书;

高效团队建设与管理

◆ 树立管理者整体意识和全局观

◆ 激发管理者潜能 承担责任和接受挑战

◆ 是培养个人与团队的感恩、责任、协调等

沙盘模似演练:实战全景模拟企业经营管理的团队的组建与管理;

思维变革与经营创新

◆ 个人与组织之间的关系

◆ 流程管理、目标管理与绩效管理

◆ 解决问题的模式:经验型或分解与综合型    

◆ 影响管理的经典定律

经验分享:分享个人独特的经营管理理念,发掘同学中经营管理的佼佼者;

人力资源之选育留

◆ 人力资源管理的4P模式

◆ 工作分析与岗位评价

◆ 绩效管理与人才激励

◆ 人才的选、用、育、留

现场辅导:动态岗位说明书及平衡计分卡辅导制作;

第二单元:实战技能篇 

商务谈判技巧

◆  谈判的前期准备工作 

◆  谈判的策略方式 

◆  谈判的技巧 

◆  谈判的仪态仪表

现场实战:老师布置任务,全景运用已学知识,进行谈判,现学现用;

目标管理与绩效考核

◆ 中高层在绩效管理中的认知 

◆ 绩效管理内容与流程 

◆  绩效评估与改进 

◆  如何进行有效地绩效面谈

实战研讨:如何带领团队提升总体绩效?

管理人员的高效执行力:

◆ 最高效执行的流程,

◆ 部门工作的计划与执行

◆ 目标、控制、激励的有机整合

◆ 用机制点燃团队的热情,创造高效执行力

实景演练:其他部门经理的主要工作

领导艺术管理沟通技巧

◆ 如何解决两利两难冲突的有效沟通技能 

◆ 部门间的服务模式 

◆  与上下级的沟通 

◆ 创造和谐的人际关系

现场释疑:管理者常见的困惑及解读分析;

第三单元:职业素养篇

九型人格分析与领导力

◆掌握九型人格系统工具,破译性格密码

◆人格系统工具开发团队成员的潜能

◆突破个人与团队发展瓶颈

◆开发自身的领导力,更好地打造团队

现场测试:管理者通现现场测试,认清自己性格特点及优优缺点;

职业规划与压力管理

◆ 生涯管理如何在企业中导入?

◆ 为你自己工作—打造自我辉煌职业生涯

◆ 如何有效调适心理压力

◆ 改善心智模式

现场实景分析:管理者如何进行职业生涯规划

管理者自我管理—— 责任胜于能力

◆ 责任与我 

◆ 学会感恩 

◆  担当与价值

专家辅导:如何写个人述职报告书;

演讲与口才

◆ 领导口才与影响力 

◆  演讲构思与表达 

◆  如何通过演讲提升吸引力和说服力 

课后辅导:管理者演讲口才训练,老师点评;

第四单元:第二课堂篇

标杆企业考察:读万卷书,行万里路。

在培训的课堂上,学习优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业,感受标杆企业的文化,与标杆企业的管理层和员工接触、交流、分享,深刻、全面地学习浙商的成功的之道。 

企业互访学习:实践、互助、提高

在学员企业之间建立互训机制,充分实现优秀管理经验的传达与分享,让学员互帮互助,并在互助中提供展现学员能力与智慧的平台,帮助学员建立个人自信与领导魅力。实现双赢。

移动课堂:参观+现场授课

“从学员中来,到学员中去”参观同学企业精益生产工厂,授课老师带队进行调研及辅导,根据企业情况进行结合课程,进行全面解析;

校友联谊:时代浙商论坛

邀请国内外著名学者与浙商企业家共探时事热点、对话,专家解析当前宏观经济形式。结识新同学,拓宽视野,抓点经济时讯;

 

【班级活动主题月安排表】 

开展丰富多彩的学员喜欢的班级活动,让班级真正成为每个学员展示自我个性、挖掘自我潜能、培养自我素质、提高自我能力的舞台。在休闲、高雅的活动冲淡白天课程的智慧撞击,在活动中做、在活动中学习、在活动中理解、在活动中展示;增加同学情、师生情、朋友情。

时间

主题

内容

第一个月

开学典礼+自我介绍

通过自我推荐和选举选出5—10名组长,后期上课都按小组为单位坐。小组要确定组名、组呼,组长负责考勤、作业本和小组活动组织。分小组进行自我介绍,每个人都要根据自己的弱点和不足,写下学习梦想目标和最希望得到的帮助并上交。同时按照自己在企业从事的工作,带着问题来学习,确定论文研究方向

 

首次聚餐

融合团队气氛,同学之间加深认识

第二个月

班委选举

自我推荐或同学推选、无记名投票

 

班委会议

召开班委会,明确分工,讨论班规及年度班级活动计划、上交班费

 

班委亮相

班委自我介绍职务、表态

第三个月

我来浙大干什么

主题研讨会:来浙大学习的初衷、学习后的感受

第四个月

体育比赛

羽毛球、乒乓球、网球等比赛,分组进行竞赛

第五个月

演讲比赛

选择一个大型场地,邀请4位学员企业高管作为评委,同时学员邀请朋友、家人、同事参加现场投票评选

第六个月

年中座谈会

听取学员对包括课程、教务服务、带班老师工作、后续课程建议与意见等等

 

学习年中先进表彰

评选1——2个优秀小组和5——10名三好学生(学习好、工作好、家庭好),奖励在《时代浙商》杂志上做专版介绍

第七个月

企业实用型工具推广

 

根据企业需要推出实用型工具如:如何制定生产、销售年度计划、KPI指数分析表格、精细化生产管理、如何做好时间管理、人力资源绩效管理、性向测试表......

  

 

第八个月

小组主持秀

以小组轮流组织形式进行针对性主题活动安排,结合学习的收获和问题,进行同学企业的走访和交流,并可以对同学经济合作开展探讨。

 

第九个月

论文辅导

根据教学教务规定的论文格式、要求筹备论文

 

文艺汇演

在圣诞节或重大节日,按照年会流程组织文艺汇演(每组出1—2个节目,评选优秀奖)

第十个月

读书分享会

好书推荐:管理类书籍读书心得

第十一个月

年终团聚:“同桌的你

回忆初进学校时见过的第一位同学、老师,听过的第一堂课

第十二个月

结业典礼+成果展示

A、圆梦时刻(成果展示),

B、学员代表演讲(光荣与梦想);

C、优秀论文奖励;

D、表彰优秀学员(包括赞助、转介绍)

 

【联系方式】

联  系  人:  王老师              

报名电话:400-098-1288

报名地址:浙江大学西溪校区西二教学楼325室

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请将您希望的上课时间及学习需求告诉我们,老师将在一个工作日内与您联系,感谢您的关注!
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