企业经营者精修课程



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突破企业困局,化解经营难题的重要方式:

◆  市场与销售、人才瓶颈与中层执行力、融资与投资等核心问题的破解之道,高瞻远瞩领导团队做强做大企业;
◆  拓展人脉,是企业高层必备素养,人脉是资源、效率、生产力钱脉...
◆  项目、人才、资本...,资源对接平台是企业生态系统的核心驱动之一。

【主办机构】

本项目的主办机构:中国企业家网控股有限公司旗下“上市之旅”商学院。中国企业家网控股有限公司旗下拥有中国企业家网(chinaqiyejia.com)、“企业家圈”(qiyejiaquan.com)、“园区360”(yuanqu360.com)、“上市之旅”商学在线(sszledu.com),由上海淘惠信息技术有限公司负责整体运营。公司目前已与国内外知名商学院建立了长期战略合作伙伴关系,如北京大学、清华大学、复旦大学管理学院、复旦大学、上海交通大学等著名大学的商学院。
我们致力于打造专属于企业家的高品质开放应用型服务平台,提供包括高端课程、人脉拓展与资源对接等尊享服务。作为社会化网络(SNS)领域应用的创新者与实践者,平台通过线上高级人脉拓展、圈子与互惠银行等强大的凝聚力的手段,并配合线下的各类高端课堂、俱乐部与校友会等活动的实现高端人士的汇聚,为企业家打造一个增长智慧、拓展人脉与创造财富,并实现全方位优质资源对接及永续互动增值的多元应用服务平台。

【项目创新】

● 实体课程学习方式:“2+1授课模式”,每期2天授课后附加1次班级专题活动(不计入学时);
● 个性化的在线分班与选择同桌等功能,完美体验线上学习的核心优势;
● 通过“实体课程、线上学习课程、企业集体学习、执行与评测、人脉拓展、资源对接”六步骤实现项目目标;

● 每个企业仅限企业董事长、总经理报名学习,课程采用混合式教学(即实体课程+线上课程组合);一人报名,全体中高层分享,免费提供“企业集体学习”解决方案;

● 课程不满意,随时提出申请退费。

【项目背景】

● 企业经营如何战略定位?如何构建战略规划、部署、执行系统?
● 如何彻底解决企业发展的股权激励、绩效考核与资本运营等源动力问题?
● 如何打造卓越的团队,提升中层执行力,突破扩张的瓶颈?
● 如何突破性地业绩增长,打造新商业模式制胜的策略?
● 如何实现低成本的市场与销售的营销规划?
迷局,又要洞若观火,入木三分。面对全球经济的变化、挑战和机遇,企业企业家当通过不断学习和吸收全球最先进的商业管理智慧,领会贯通中西最顶尖的战略思想,持续提升决策能力、决策质量和决策艺术,超越自我,拓展疆界,引领企业从优秀走向卓越,从卓越走向杰出!而企业家的高度,决定一个企业的高度,企业家可能有无数机会,首先要珍惜的是不可多得的这个学习机会!
《中国企业家经营管理高级研修班》为您创造——面对面问道顶尖高手的机会!

【项目描述】

《企业经营者精修课程》整合北京大学、清华大学、复旦大学等著名大学商学院、国家部委等学者型官员与亿万资产的实战企业家的雄厚师资阵容,为企、事业单位高层决策者提供了一个系统学习国内外领先管理知识,基于中国的实践经验,迅速拓展面向未来的战略视野,培养卓越竞争的管理能力之新型平台。

《企业经营者精修课程》在多年成功运作的基础上,该项目进一步借鉴国内外先进经验,优化课程体系,倾力打造了九大核心模块,涵盖企业管理的核心内容,注重学习的实用性和内在整合性,为企业家提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧。项目以北京大学、复旦大学与海外著名商学院为教学基地,陆续建立深圳、上海、重庆、海外等多个教学地点,为培训全国各行各业的企业家学员做好准备。该项目已成为国内高端培训市场享有盛誉的品牌之一。

 

【项目总体框架】

经研究传统的商学院EMBA班、总裁班只有5%左右的效果,《企业经营者精修课程》综合效果是传统课程班级10倍以上。

                                                                          ——EDP中心主任 王军
《企业经营者精修课程》混合式学习图解:

 


【 项目内容】

◆线上课程

●  企业管理灵魂与决策
●  战略管理创新与执行
●  中国式团队管理
●  企业管理的战略、竞争、效率改进等沙盘演练
●  经济环境
●  科学发展观指导下的宏观经济调控
●  调整经济结构,转变增长方式,规避发展风险
●  生命周期与金融媒介
●  产业特征与市场机会
●  典型行业的市场分析
●  高效营销管理
●  营销思维突破与实践
●  市场开拓与产品开发
●  大客户营销
●  孙子兵法与现代商战
●  非财务经理的财务管理
●  企业纳税筹划实务
●  企业内部控制与风险管理
●  全面预算管理
●  企业投、融资之道
●  项目融资风险评估
●  投资工具与金融市场
●  风险控制与法
●  企业重组与并购整合
●  新商业模式—赢天下
●  战略管理创新与执行
●  企业文化建设
●  案例分析
●  企业组织结构设计与部门职能划分
●  组织管理与变革—提升组织执行能力
●  企业激励性薪酬方案设计指南
●  如何运用股权奖励员工
●  战略性人力资源管理
●  高效办公—人力资源与行政管理
●  职业生涯规划的战略定位
●  如何创建学习型组织
●  企业文化建设
●  领导者心智模式建设之道
●  如何进行人力资源需求与成本预算
●  领导力概述与领导者作用模型
●  领导力—决胜未来的力量
●  企业家的自我管理
●  做最具有价值的经理人
●  九型人格与优势领导力
●  周易中的领导智慧

 

◆线下课程

模块

模块简介

模块一

企业管理与沙盘演练

企业管理原理与企业战略;破冰与团队建设,增进学员默契和班级凝聚力。沙盘模拟引领学员实战演练模拟竞争战演练,决策管理演练,企业战略演练,系统效率改进演练。

模块二

宏观经济分析与公司治理

全球金融动荡,世界经济趋缓,市场竞争激烈,都给企业成长带来了严峻的挑战。企业要在这样的外部环境下奠定健康发展的基础,就必须把握经济发展趋势和宏观经济规律,了解世界经济格局和国家经济政策的方向,以实现企业的可持续发展;公司治理的理论与实践分析。

模块三

高级市场营销管理

创造突破性的业绩增长,打造新商业时代营销制胜策略。企业建立自己的营销战略和品牌战略。构建合理的定价体系、成本结构、渠道管理、销售策略等使整个营销体系融会贯通。

模块四

总经理财务课程

准确预测市场、管控企业的财务、税务机会与风险,并作出投资、融资和利润分配的有效决策是企业决策层的重要管理内容之一。
当企业发展到一定规模或正处于转型阶段,往往在财、税等方面面临巨大风险,企业领导者必须能有效的识别出这些风险的类型和风险产生的原因,应用内部控制的各种管理工具对企业进行风险防范。

模块五

资本运营与重组并购

在当今中国,井喷的市场体量在给众多企业成长机遇的同时,也明确地传递出一个信号:“唯有规模和体量,才能生存!” 企业经由资产时代,进入资本时代 ,必须搭乘资本运作的快车。
资本时代是资产变资本、资信变资本的逐利时代,是市场机制重置、市场理念重塑、市场功能重建的跨越时代。企业并购重组是最重要的战略之一,也是做大做强成为世界级企业的需要。

模块六

商业模式与内部运营机制

大多数行业或者领域,都将在5年内焕然一新,这是经济周期性和结构性变革的结果。因此,“后危机”经济时代,企业需要全新的变革,不仅是管理变革,更需要“商业模式”和“内部运营机制”为企业的转型或升级插上一对腾飞的翅膀。一个不断发展壮大的成功企业,必须彻底解决企业发展的动力问题。有效的体制与机制可激发团队自动自发的力量

模块七

绩效考核与股权激励

突破扩张的瓶颈,必须打造卓越的团队。“人止则成业,人去则止业。”人力资源是企业中最重要的资源,高水平的绩效考核与股权激励管理能够大幅度提升企业核心竞争力。
绩效考核与股权激励是建立卓越团队的核心之一。为企业提供整套的绩效考核与股权激励的工具与路径。

模块八

论文提交

俗话说:“编筐编篓,全在收口”,研修课程班开设论文写作是一个创举,旨在培养学员利用所学的知识,分析、解决所在单位面临的实际经营管理问题的能力。论文通过后颁发《北京大学EMBA企业家高级研修项目》结业证书。

 

◆标杆学习与游学(选修)

模块一、世界名校游学

12

模块二、日本企业优秀管理

一周

美国哈佛游学,美国西点军校等。

日本丰田株式会社

模块三、知名学员企业互访

一周

模块四、国内IPO的成功经验

两天

参观学习,分享区域资源
企业家对话,分享行业经验

国内知名企业IPO的资本运作

注:具体授课以根据实际情况具体安排的为准(模块的先后顺序根据老师时间调整)

 

◆线上、线下人脉拓展与资源对接

领袖对话

通过班级圈,实现线下与线上互动交流
■班级将不定期举办对话形式的沙龙活动-----“企业家圈”活动。
■对话内容:经营企业过程中的“关键节点把控”、“实际应对策略”、“风险防范”。
■对话形式:
1、在责任导师及班委的带动下,分行业、分地区挑选杰出代表作为每期的对话嘉宾;
2、由策划组负责前期采访、案例收集、流程策划、媒体邀请以及活动摄制等事宜,
3、结束后,进行整理沉淀发布于班级圈《企业家圈》上,并制作成纪念版光盘
内部发放。

城市走访

“十大城市走访”班级将组织学员走访国内十个以上城市,搭建同学和当地政府要员及相关政府部门直面洽谈的平台,加强政府和企业家之间的投资合作;江苏、河南、云南、山东、湖北等十多个省份城市。(学员结业后仍可申请参加此活动)

资源嫁接

通过线上、线下收集同学的资源优势与需求,组建“行业资源委员会”,进行行业调研与发展策略分析,搭建企业与企业、政府、学校的互动平台,让多方受益。

联合基金

由班委倡议、班级学员共同发起成立“班级同学联合基金”,通过合理使用基金,扩大基金收益和影响力。接受自愿出资,所有联合基金由基金小组公开管理。
基金使用范围:1、服务于班级同学 2、投资有潜力有价值的企业3、对特定项目捐赠(可以按捐赠者的愿望和意见定向使用)

企业顾问

   依托复旦、北大、清华强大的师资资源,以班级责任导师和授课老师为主,为学员所在企业或地区提供顾问和咨询服务。责任导师全年度跟班,课后就学员个性化问题进行一对一深入研讨辅导。针对学员的个性化需求,顾问咨询服务分为四步:
第一步:委派调研小组进行实地调研,专家根据诊断报告设计解决方案。
第二步:由专家主持企业内部高层研讨会,研讨方案的可行性。
第三步:正式实施咨询方案,嫁接相关资源,并阶段性呈现交付成果。
第四步:进行咨询成果测评,以企业切实收益和利润绩效来进行测评。

科研转化

与复旦大学、北京大学、清华大学合作,积极推进产、学、研合作模式,将现有科研辅助转化为企业生产力,拉动产业升级。也可在学员申报后,由校方组建“专项课题组”,做技术领域难题科研攻关。

终身班级

班级学员可复训,毕业后仍然可以参加第二课堂活动;同时由班委组建各地区同学会,搭建结业不毕业的交流平台。

互访考察

企业商务互访:班级学员间组织商务互访。
国外游学考察:美国哈佛、西点军校的游学间,纳斯达克与哈佛银行的参观考察。

 

 

【项目特色】

◆能力提升

 

通过“企业家圈经营管理高级研修班”的平台实施的集体学习,即不同于传统商学院的班级学习,也不同与线上e-learning学习;它不仅实现企业家传统课堂的集体学习,又可以实现线上1000多门最新课程的集体学习,并以解决企业问题为导向让整个企业参与的集体学习。

 

能力提升路线图


线下实体课程学习


线上课程学习

 

◆人脉拓展

“圈子决定位子,圈子决定票子”,说的就是圈子的重要。项目的另一重要特色,就是助力企业家学员拓展、管理与维护自己的人脉关系。传统的拓展人脉方式需花费大量的时间、精力与财力等成本。“企业家圈”,是唯一提供纯净的高端群体,高效快捷的人脉管理与拓展服务平台,学员在享受高品质社交体验同时,更带来超附加价值的回报。线下辅以每年无数次的高端上市之旅俱乐部活动、高端人脉交流活动等。

■“企业家圈”高级会员资格;
■“企业家圈”高级研修项目终生会员;
■有参与其他高端圈子­的权利。


“企业家圈”高级研修项目线上人脉拓展示意图


线下人脉拓展活动

 

◆资源对接

调查显示,几乎每个企业家或者经营的企业都需要外界提供帮助需求。“企业家圈”学员,线上通过“互惠银行”的“互惠大厅”及线下“互惠环”的活动,在考虑是否求助时就没有太多的顾虑,并且极大降低了更多的因时间、地域等产生的社会成本。

■永久“互惠银行”资源对接活动资格;
■参与““企业家圈”经营管理高级研修项目”班级资源对接活动;
■参与““企业家圈”经营管理高级研修项目”其他班级的资源对接活动;
■有权参与其他圈的公开资源对接活动。

 


互惠银行活动线上对接活动示意图


互惠银行线下对接活动

 

【项目收益】

◆面对面问道顶尖高手,
◆万余名同学资源共享;
◆逼真沙盘模拟实战,
◆精选经典案例剖析;
◆500余学时全程训练,
◆百余名专家倾力打造。

 

【 核心师资】

“《企业家圈高级研修项目》”整合北京大学、清华大学、复旦大学等著名商学院与国家部委等专家、学者型官员与亿万身价的实战企业家的雄厚师资阵容。

实体课拟请师资选介:

傅立群
军事科学院教授、博士生导师。
中共中央政治局集体学习授课人之一,世界军事研究部高级研究员,系中国孙子兵法研究会顾问,国家哲学社会科学基金科学社会主义学科评议小组成员。

许  健

北京大学汇丰商学院兼职教授,曾任中国人民银行总行副局长、现任全国人大财经委研究室主任。

刘  勇
博士后、教授,国家开发银行业务发展局局长、中国金融四十人论坛成员、北大金融与产业发展研究中心研究员。

赵  晓
北京大学汇丰商学院兼职教授,北京大学光华管理学院经济学博士,北京科技大学经济与管理学院教授,曾任国资委研究中心宏观战略部部长。

周  立 
博士。北大汇丰兼职教授,清华大学经济管理学院管理学教授,清华大学副秘书长,海淀区专家顾问团顾问。

张银杰

中国人民大学博士、上海财经大学教授、博士生导师,目前在上市公司兼任独立董事,并在政府部门担任顾问。

高其富

北京商业管理干部学院财会系主任、教授注册会计师、注册资产评估师、注册税务师清华大学职业经理训练中心教授农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员。

邵会华

西门子管理学院的高级培训顾问,清华大学副教授;清华大学——中旭商学院高级讲师;西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心负责人。

王铁军

《前沿讲座》特邀嘉宾;中华讲师网特聘讲师;北京大学公共经济管理研究中心投融资研究所副所长;北京大学中国金融研究中心研究员;美国西海岸大学、加州美国大学等大学特聘教授、博士生导师;高科创业国际投资顾问公司CEO。

郭凡生

深受企业家、学术界的推崇与尊重,被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。1992年10月,郭先生出资七万四千元创立慧聪公司,2003年12月17日,慧聪国际资讯在香港成功上市。

魏  炜

管理科学与工程博士。现为北京大学汇丰商学院副院长。顶尖商业模式专家。

朱武祥

清华大学教授,博士生导师,清华大学经济管理学院金融系副系主任。毕业清华大学经济管理学院,先后获管理信息系统工学学士,技术经济学硕士,数量经济学博士(公司金融方向)。

 

【服务体系】

上市之旅商学院不仅是学员事业发展的加油站,精神升华的港湾,更是学员交流互动的大平台。在这里同学既能实现五大流动,又可以凝集同学的资源力量,为同学创造个人难以实现的价值。

【报名条件】

企、事业单位董事长、总经理,政府部门高层管理者(处级以上官员),企业家所在企业销售额不低于3000万元人民币/年。

【申请资料】

◆  申请人需如实填写报名申请表。
◆  本人身份证复印件、名片、企业简介。

【学习安排】

学习期限:一年,每两月集中上课一次,每次2天,共计18个月学习训练(必修)。
名  额:每班限招60人,额满即止。
上课地点:复旦大学、北京等地的游学。

【学习费用】

每位学员 1.98万元人民币(此项目享受政府采购,学费优惠),学习期间学员食宿交通费用自理

【汇款账户】

帐     号:3100 6618 2018 0100 89049
户     名:上海淘惠信息技术有限公司
开 户 行:交行上海五角场支行

【证书颁发】

修完规定课程,经考核合格,颁发上市之旅商学院 “《企业家圈经营管理高级研修项目》”结业证书。

【联系方式】

地      址:上海市杨浦区国定路335号(复旦大学国家科技园)2号楼9层

联 系 人:吴老师

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请将您希望的上课时间及学习需求告诉我们,老师将在一个工作日内与您联系,感谢您的关注!
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